EDF : Préparer le grand tournant hexagonal

En réalité EDF doit relever un défi dont il n'y pas d'équivalent au cœur de l'économie française. C'est l'héritage d'un choix amorcé dans les années soixante et qui a connu une amplification exceptionnelle lorsque, face au premier grand choc pétrolier, voilà quarante ans, la France a développé un parc de réacteurs nucléaires qui allait faire du pays le premier exploitant mondial. Les polémiques liées au risque d'un pareil déploiement se sont en partie estompées mais cette autonomie énergétique, revendiquée par les gouvernements qui se sont succédés, nécessite désormais des investissements encore plus considérables. En effet, la décision a été prise et elle était impérative de prolonger la durée de vie des centrales en les modernisant. EDF doit assumer ce programme et s'apprêter à faire face, parallèlement, à des engagements que le groupe Areva dont la gestion de l'EPR - un nouveau réacteur- en construction à Flamanville dans la Manche et en Finlande est plombée par des retards et l'absence de maîtrise de la technologie.

L'entreprise se voit donc poussée à l'adaptation de ses effectifs. Et elle y est contrainte alors même que le grand chantier de la transition énergétique va s'engager et qu'elle ne peut pas ne pas y jouer un rôle majeur, d'autant que l'horizon affiché, 2025, pour réduire la part du nucléaire dans la production de 75 à 50% est très ambitieux. Présente à l'international, notamment dans les énergies renouvelables, et souvent de façon spectaculaire, elle doit se préparer à un grand tournant hexagonal.